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新蛋掉落第一阵营外资为什么跑不快

发布时间:2020-03-23 14:50:49 阅读: 来源:混合机厂家

中广网北京5月20日消息 据经济之声《天下公司》报导,现在如果想在网上买数码产品你会选择哪一家?京东,淘宝,亚马逊,还是新蛋?新蛋网作为一个B2C领域的先辈,正遇到一个史无前例的颓势。在艾瑞咨询发布的2011年中国网络电商Top20榜单里,新蛋网排名第10位,不但没法和天猫、京东、亚马逊相比,乃至排在易迅网和库巴网以后。

不管从营业额,还是从增长率上看,新蛋网都乏善可陈。2011年,新蛋网的营业额为15亿元,而天猫则到达了920亿,京东商城到达了309亿。如果从绝对数值上做比较,显得有些不厚道的话,那末我们就看看它的增长率。

比增长率,新蛋网更是颜面扫地。2011年,天猫商城的增长率到达了206%,京东商城到达了202%,亚马逊中国到达100%,而新蛋网则为-16.7%。在大家都卯足了劲儿拼命往前跑的时候,新蛋网的负增长率显得非常突兀。本来,新蛋是可以成长得更快的。

中国新蛋网有一个美国的亲戚——美国新蛋网。美国新蛋网创建于2001年,注册用户超过900万,全球有超过1700名员工,每天有超过40000个定单,在售商品超过43000种,是全美范围最大IT数码类网上零售商,2011年营业总收入到达28亿美元。

有一个这么有钱的亲戚,按理说,中国新蛋网应当发展的不错,可是事实不是这样。2001年,在美国新蛋网创建之初,它就进军中国。当中国新蛋网出具范围的时候,京东商城的创始人刘强东还在做光磁产品代理。十年过去,京东商城已成为行业第二的网上商城,而中国新蛋网却渐渐被人遗忘在了角落里。

什么地方出问题了呢?2005年,新蛋网在中国取得了6000万的销售佳绩,但是团体管理层依然对中国市场不理不睬。新蛋团体董事长张法俊依然选择巩固美国阵地,而不是在中国重兵出击。这1决定,致使了当时以卜广齐为首的管理层纷纭辞职离去。

自从卜广齐等高管离职以后,2006年至2011年这五年间,新蛋网就前后更换了5、6位高管,而更吊诡的事情在于,其中由董事长张法俊本人兼管中国新蛋网的时间,竟然要远超过这5、6位高管中任何一名。在外界看来,中国新蛋网选择了一批台湾和美国的高管来打开中国市场,本事就是一种很愚昧的行动。

2008年,新蛋网曾准备了8000万元人民币准备打一场价格战,结果价格战打了一半就不敢再打了。缘由在于,4000万元花掉以后,当时的财务总监说团体要争取美国上市,这样打下去,2008年的事迹将会很糟。随后,对价格战,新蛋网就不再那末积极地跟进了。

这个故事的重点不是价格战,而是说,新蛋网在中国的发展,要看身在美国的集团公司的脸色。当时,在新蛋团体看来,美国仍是全球主要市场,中国市场和物流配套均不够成熟,范围越大,亏损越多,盈利前景其实不明朗,一时的市场规模不代表甚么,能否实现盈利、保持健康久长发展才是关键。

事实证明了新蛋团体的目光短浅,在“洋高管们”纷纭失利后,新蛋网决心改变,它任命1名大陆人顾建兴做新蛋中国总裁,全权负责新蛋中国的所有事宜,试图用本土化的战略改变先前的窘境。

但是顾建兴依然没有摆脱集团公司的掣肘。他曾向团体表示,2011年是一个逾越式发展的机会,销售额可以从18亿元增长到40亿元,从而超出铛铛和凡客,但需要的条件是:团体允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损额。但是,团体谢绝了他的要求,坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。

在顾建兴看来,想要做大规模,却又不允许扩大亏损,这似乎是个不可能完成的任务。因而,顾建新选择了离开。2011年新蛋网的亏损占到销售额的2.5%,,而在中国的B2C电商,行业平均亏损都是销售额的7%左右。由此看来,严格控制本钱,下降亏损提高效益,即便新蛋网的成功之处,也是败笔,真可谓是“成也萧何,败也萧何” 。

美国的集团公司不但没有帮到新蛋网,反而限制了它的成长。在错过了一连串的发展机会后,现在的新蛋网已占到了悬崖的边沿。

关于新蛋网现在面临的竞争格局,易观国际分析师陈寿送进行了分析:

陈寿送:新蛋一直是3C数码类的电商,在这个市场里,基本上京东、新蛋、易迅、库巴等是属于同类型的厂商,像京东和库巴现在更像一个全面综合型的平台,而新蛋的侧重点依然还在3C数码和家电这块。

新蛋在中国3C数码B2C的市场里经营时间很长,建立时间比京东商城还要早,初期成长性也很好。但是新蛋最大的问题就在于他的体制,他其实是作为新蛋全球业务在中国的一个分支,在很多策略上,比方营销推行策略,品类扩大策略,物流策略等等,都需要去服从新蛋的全球策略,因此他的本土化措施缺少很多灵活性。从多年来新蛋管理层的变动也能看出,他对中国市场的定位不够清晰,政策也不够明确。

将来新蛋是不是还有翻身的可能性呢?我觉得他已失去了最好的时机,可能还会在所善于的品类里面能占据前几名的份额,但是如今他的竞争力和京东已不在一个级别上了,而且就算他再通过激进的推行方式去推行,也不可能再取得前几年的效果。新蛋已没有太好的机会可以掌控。中国广播网

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